🎁 보너스 콘텐츠: 나의 상사는 어떤 유형일까? – 상사 성격 진단 테스트

🪧 상사 때문에 힘든데, 도대체 어떤 사람일까?

회의 중 한 마디도 안 하는 상사,
혹은 메신저로 폭풍 잔소리를 퍼붓는 상사.

도무지 이 사람은 무슨 생각인지 모르겠고, 매번 대처할 때마다 감정 소모가 큽니다.
그렇다면 먼저 상사의 성향을 분석해보는 게 좋습니다.

지금부터 간단한 테스트를 통해 당신의 상사를 진단해보고, 어떤 전략이 필요한지 알려드릴게요.

 

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🧪 [직장 상사 성격 유형 테스트 – 총 8문항]

각 문항에 가장 가까운 답을 선택하세요.
최종 점수를 통해 당신의 상사 유형을 확인할 수 있습니다.

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Q1. 상사는 회의 중 보통 어떤 스타일인가요?

a. 말 거의 안 함, 조용히 듣기만 한다 → 1점
b. 주도하지만 피드백은 두루뭉술 → 2점
c. 본인 아이디어만 계속 얘기 → 3점
d. 큰소리치며 지시 내림 → 4점

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Q2. 업무 결과를 보고하면 어떤 반응이 많은가요?

a. “알았어”라고만 하고 반응 없음 → 1점
b. 내용보다 표현 방식만 지적 → 2점
c. “이건 내가 말한 대로지?”라고 반응 → 3점
d. “왜 이렇게 늦었어?”라고 화냄 → 4점

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Q3. 실수나 문제가 생겼을 때는?

a. 책임 회피하며 자기는 몰랐다고 함 → 1점
b. 감정적으로 폭발함 → 4점
c. 남 탓하며 빠져나감 → 3점
d. 제대로 판단 못하고 혼란스러워 함 → 2점

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Q4. 팀원 평가 방식은 어떤가요?

a. 뚜렷한 기준 없이 기분 따라 다름 → 2점
b. 자신의 입맛에 맞는 사람만 띄움 → 3점
c. 실적과 상관없이 무반응 → 1점
d. 잘못 하나로 평가 전체를 깎아내림 → 4점

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Q5. 보고나 의견을 드릴 때, 상사는?

a. 대부분 반응 없음 → 1점
b. 공격적으로 “왜 이렇게 했어?” → 4점
c. 들은 체도 않고 자기 이야기만 함 → 3점
d. 맥락 이해 못하고 헛다리 짚음 → 2점

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Q6. 평소 팀 내 소통 방식은?

a. 피드백이나 커뮤니케이션 거의 없음 → 1점
b. 직접 말 안 하고 문자로 툭툭 던짐 → 4점
c. 자기 자랑식 회의 위주 → 3점
d. 대화는 하지만 요점이 없음 → 2점

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Q7. 업무 분배 스타일은?

a. 알아서 하라는 식 → 1점
b. 무리한 기한 설정 + 감정적 압박 → 4점
c. 일은 다 시키고 공은 본인이 가져감 → 3점
d. 누가 뭘 하는지도 헷갈려 함 → 2점

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Q8. 가장 자주 듣는 말은?

a. “네가 알아서 판단해봐” → 1점
b. “말귀를 못 알아듣네” → 4점
c. “이건 내가 하라고 한 거잖아” → 3점
d. “그게 무슨 말이지?” → 2점

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📊 점수 해석 (총점 8~32점) 

점수	범위	상사 유형 설명	생존 키워드
8~11점	회피형 상사	책임은 피하고 존재감은 없음	기록, 선택지 제시
12~17점	무능형 상사	판단력 부족, 논리 비약	매뉴얼화, 설명형 보고
18~23점	자기중심형 상사	모든 성과는 본인 덕	기여도 노출, 타인 네트워크
24~32점	분노형 상사	공격적, 감정적, 고압적	감정 거리두기, 메일 대응

 

저의 상사를 진단해보니 무려 28점! 분노형 상사입니다.

저는 오늘도 말도 안되는 이유로 대차게 까이고 감정적 손실은 얻었는데요. 감정 거리두기는 어떻게 하는 걸까요?

 

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🎯 진단 이후 무엇을 해야 할까?

1. 유형 파악 후 전략 적용하기
   👉 [이전 글 보기] 말 안 통하는 상사 유형별 생존 전략
2. 같은 팀에 오래 있지 않아도 되는 방법 찾기
   👉 사내 로테이션, 사내 게시 공고, 부서 이동 준비
3. 이직 준비 or 조직 밖 연대망 확보
   👉 외부 네트워크, 사이드 프로젝트 시작

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💬 마무리: 상사를 바꾸긴 어려워도, 나를 지키는 방법은 있다

나를 불안하게 하는 상사와 매일 함께 일해야 한다면,
그 사람의 성향을 정확히 파악하는 것이야말로 내 에너지를 지키는 첫 걸음입니다.

 

💡 여러분의 상사는 어떤 유형이었나요?
댓글로 유형과 생존 노하우를 공유해주세요!